Wie die Rätsel „Finde die sieben Unterschiede zwischen zwei Bildern“ beginnt auch Situationsbewusstsein mit einem klaren mentalen Bild. Der zweite Teil der Reihe beschreibt das mentale Bild und die selektive Wahrnehmung.
Viele von uns haben Rätsel der Art „Finde die 7 Unterschiede zwischen den beiden Bildern“ gelöst. Dabei wird meist eines der Bilder als Referenz genommen, und die Unterschiede im anderen Bild werden gesucht. Der Prozess des Situationsbewusstseins funktioniert in groben Zügen nach dieser Logik. Zunächst erstellt man von einer Person, einem Ort, einem Raum oder einem Gegenstand ein klares und detailliertes MENTALES BILD (MENTAL PICTURE). In dieser Phase wird das Fundament des Bewusstseinsprozesses gelegt. So gewinnt man Kenntnis über das Normale und Routinemäßige der zu vergleichenden Bilder. Diese Fähigkeit zu erwerben, ist jedoch nicht leicht; sie erfordert Geduld und häufiges Üben.
Das Gehirn zeichnet im Alltag nicht alles, was wir um uns herum sehen, aktiv auf. Informationen, die es nicht für wichtig hält und die ihm später nicht nützen, behält es kurz im Gedächtnis und löscht sie dann. Viele können etwa die Frage „Was haben Sie heute vor einer Woche zu Abend gegessen?“ nicht beantworten. Eigentlich ist das gut. Unnötige Informationen belegen nicht umsonst Platz in unserem Gedächtnis. Aufmerksamkeit und Konzentration bedeuten gewissermaßen, die AUFNAHME-Taste unseres Gedächtnisses zu drücken. Auf die gegebene Anweisung hin beginnen wir, Aufzeichnungen qualifiziert zu speichern. Bringen wir unserem Gehirn gut bei, wann und wo es aufzeichnen soll, nennt man das SELEKTIVE WAHRNEHMUNG. So werden wir beginnen, die für das Situationsbewusstsein so wichtigen MENTALEN BILDER automatisch zu gewinnen.
Der Weg zu mentalen Bildern führt darüber, ein guter Beobachter zu sein. Dafür braucht es Übung. Es gibt etwa ein Café, in das Sie oft gehen, um Zeit zu verbringen. Sie sollten sich einige Fragen stellen.
- Wie viele Menschen arbeiten hier?
- Wie viele Gäste sitzen durchschnittlich gleichzeitig an den Tischen?
- Wie viele Fenster und Türen gibt es drinnen?
- Wer steht an der Kasse?
- Wie viele Tische und Stühle gibt es insgesamt?
und ähnliche Fragen. Wir betrachten das als Übung. Wenn Sie später wieder in dasselbe Café gehen, stellen Sie sich dieselben Fragen und versuchen Sie herauszufinden, ob sich etwas verändert hat. Ebenso können Sie diese Übung an vielen Orten wiederholen, wann immer sich Gelegenheit bietet. Es empfiehlt sich, so lange weiterzumachen, bis Sie die Fähigkeit erworben haben, hochauflösende HD-Bilder zu gewinnen.
Andererseits können wir einen ähnlichen Vorgang auch bei Personen und verschiedenen Publikationen durchführen. Charakter, Weltanschauung und Haltung unseres Gegenübers zu bestimmten Themen und Ereignissen geben uns ein mentales Bild seines Normalzustands. Oder dasselbe gilt für einen Autor, einen Nachrichtensender, eine Zeitung, ein Nachrichtenportal oder ein Twitter-Konto. Auch diese Quellen spiegeln schließlich eine institutionelle Persönlichkeit wider. Was ist die redaktionelle Linie? Welche Werte werden hervorgehoben? Wie werden Freund, Feind und Neutrale definiert? Mit ähnlichen Fragen können wir die Möglichkeit gewinnen, klare Referenzbilder zu erstellen.
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